Martina Flašíková prichádza do čela Slovenskej televízie a rozhlasu (STVR) v čase, keď je inštitúcia podľa jej vlastných slov na bode nula. Po mesiacoch neistoty a dočasných riešení v STVR sa ujíma funkcie s jasným cieľom: postaviť telerozhlas na nohy – programovo, personálne aj hodnotovo.
V otvorenom rozhovore pre Mediálne.sk hovorí o svojej vízii a prioritách, o tom, čo bude meniť, kde vidí najväčšie problémy a čo očakáva od nového tímu, ktorý si buduje. Hovorí o potrebe zmeniť spôsob fungovania verejnoprávneho média – od spravodajstva cez pôvodnú tvorbu až po rozhlas. Zároveň pripúšťa, že niektoré zmeny budú dlhodobé a že verejnosť si na prvé výsledky počká. Cieľ je však jasný – obnoviť dôveru a relevanciu verejnoprávnej inštitúcie, ktorá má mať v spoločnosti opäť pevné miesto.
Trinásť riaditeľov, 3 inštitúcie, 33 rokov: Ako sa menili šéfovia STV, RTVS a STVR
Prečo a kedy ste sa rozhodli , že budete kandidovať na post generálnej riaditeľky STVR?
Neboli to dlhé mesiace... ale je pravda, že neustále zmeny menia pravidlá hry – no zároveň otvárajú priestor pre výnimočné rozhodnutia a nové príležitosti. Bolo to rozhodnutie, ktoré si vyžaduje nadhľad, sebavedomie, zorientovanosť v situácii, v ktorej sa krajina nachádza – a najmä ochotu prijať zodpovednosť v momente, keď sa treba rozhodnúť. Bola to cesta a som veľmi rada, že sa to podarilo. Cítim, že prišiel ten správny čas – pre mňa aj pre STVR.
Budete meniť členov manažmentu? Ak áno, môžete povedať, ktorých pozícií sa budú týkať zmeny?
Budem rokovať so všetkými členmi manažmentu, ktorých v provizórnom nastavení profesionálne viedol Igor Slanina. Na základe týchto rozhovorov a podľa toho, kto bude mať záujem pracovať pod mojím vedením, sa budem vedieť zodpovedne rozhodnúť o ďalšom personálnom usporiadaní. Už v tejto chvíli prebiehajú rokovania s viacerými skúsenými manažérmi z externého prostredia. Mojím cieľom je zostaviť nový tím, ktorý prinesie do inštitúcie nové myšlienky, zdravú pracovnú kultúru a konečne aj skutočné výsledky.
Kto po vás prevezme funkciu programovej riaditeľky Slovenskej televízie?
Bude to človek, ktorý so mnou bude úzko spolupracovať a s ktorým budeme zdieľať rovnaký pohľad na to, kam sa má programová štruktúra STVR uberať. Niekto, kto bude pokračovať v tom, čo som za posledné týždne rozbehla. Bohužiaľ, táto pozícia bola dlhodobo nestabilná a STVR v nej nemala veľa šťastia. Aj preto ten výber vediem s maximálnou zodpovednosťou – chcem, aby nový programový riaditeľ alebo riaditeľka priniesol do tímu stabilitu, víziu a schopnosť ju reálne napĺňať.
Vo svojom programe hovoríte, že STVR je na „bode nula“ - bez kontinuity a jasného smeru. Aká je vaša vízia? Kam by mala STVR smerovať?
STVR je prakticky od svojho osamostatnenia v permanentnej kríze. Veľmi ma mrzí, že sa postupne zrušili kvalifikované pozície a pracoviská, ktoré sú pre televíznu a filmovú tvorbu nevyhnutné – ruchové archívy, animované štúdiá, profesie ako vlasenkári, kostyméri a ďalší odborníci, bez ktorých sa profesionálna tvorba jednoducho nezaobíde.
Nastal rozklad inštitúcie a nikto z mojich predchodcov nezabezpečil jej kontinuálny rozvoj bez závislosti od politického vplyvu. Kontinuita dnes chýba nielen v spravodajstve, ale aj v dramatickej tvorbe. Nefungujú tvorivé skupiny, absentujú scenáristi, ktorí by dlhodobo pracovali pre STVR a formovali jej vlastnú tvorbu.
Nebude to jednoduché, ale ak chceme STVR opäť postaviť na nohy, musíme sa pokúsiť o kompletné nové nastavenie celej inštitúcie. A zároveň si musíme uvedomiť, že bez systematickej práce s mladými tvorivými talentmi to nepôjde. Ak si dnes nevychováme vlastnú generáciu scenáristov, dramaturgov, režisérov a ďalších odborníkov, STVR stratí schopnosť tvoriť obsah, ktorý bude mať skutočný význam a kultúrnu hodnotu aj v budúcnosti.
Kde chcete začať? Aké sú vaše priority?
Začať musím na viacerých miestach naraz. Prvým krokom je stabilizovať samotné fungovanie STVR. Potrebujeme si urobiť poriadok – spraviť audit toho, ako fungujeme personálne, majetkovo aj energeticky. Jednoducho vedieť, v akom stave je inštitúcia a na čom môžeme stavať ďalej.
Spravodajstvo – obnoviť jeho dôveryhodnosť, vyváženosť a profesionálny prístup. Ľudia dnes potrebujú médiá, ktorým môžu veriť, a STVR musí byť medzi nimi. Súbežne sa treba venovať programu. Napríklad detská tvorba – tá tu dnes takmer chýba, a to by sa v médiu verejnej služby nemalo stávať. Musíme deťom ponúknuť kvalitný a bezpečný obsah. Rovnako chcem posilniť pôvodnú dramatickú tvorbu – aby sme opäť mali vlastné seriály, inscenácie a príbehy, ktoré hovoria o nás.
Športový okruh potrebuje jasné smerovanie – nestačí vysielať len veľké udalosti raz za čas. Verejnosť si zaslúži pravidelný, kvalitný športový obsah. A chystám sa otvoriť aj avizovanú diskusiu na túto tému. V publicistike a magazínoch chcem vrátiť na obrazovky relácie, ktoré sa neboja ísť do hĺbky a prinášať zmysluplné spoločenské témy. A, samozrejme, zábava – tá má mať miesto aj vo verejnoprávnom priestore, ale nie povrchne. Chcem nové formáty, ktoré budú príjemné, ale zároveň budú mať hodnotu.
A osobitne spomínam rozhlas. Je to médium, ktoré je dnes trochu v tieni, ale má obrovský potenciál. Chcem mu venovať pozornosť a priniesť aj tam nové impulzy.
Niektoré zmeny sa ukážu rýchlo – už v najbližších mesiacoch, hlavne v spravodajstve. Iné – ako dramatická alebo detská tvorba – si vyžiadajú viac času a prípravy. Ale podstatné je, že zmeny sa už začali a verím, že STVR sa postupne stane silným a rešpektovaným verejnoprávnym médiom, ktoré nebude len pasívne sledovať spoločnosť, ale pomáhať ju formovať.
Na čo sa chcete zamerať v pôvodnej tvorbe?
Ak sa chceme vrátiť k pôvodnej tvorbe, musíme si položiť úplne základnú otázku: ako je možné, že komerčné televízie zvládajú vyrábať seriály a filmy vo veľkom, a STVR má problém vôbec niečo spustiť do výroby?
Práve pôvodná slovenská tvorba – najmä seriály a televízne filmy – je tou cestou, ako si získať divákov späť. A nielen to, je to zároveň naša povinnosť ako verejnoprávneho média. Nemôžeme byť len sprostredkovatelia obsahu, ktorý vznikol niekde inde – musíme byť jeho tvorcami.
Chcem sa sústrediť na formáty, ktoré majú dlhodobejšiu hodnotu. Teda nie len „rýchlu spotrebu“, ale niečo, čo má zmysel aj o pár rokov. Kvalitné príbehy, silné postavy, žánrová pestrosť. Potrebujeme archív, ku ktorému sa bude dať vracať. A ten môžeme vytvoriť len tak, že začneme poctivo pracovať na vlastnej tvorbe – systematicky, dôsledne a s jasným cieľom.
Aké premiérové programy prinesie STVR na jeseň okrem šou Pečie celé Slovensko?
Myslím, že okrem šou Pečie celé Slovensko sa nám podarí pripraviť aj ďalšie nové formáty, ale nechcem predbiehať, kým nebudú všetky detaily potvrdené. Túto otázku už nechám na budúceho programového riaditeľa alebo riaditeľku, ktorí budú mať v rukách finálne rozhodnutia o jesennej štruktúre.
Z pozície programovej riaditeľky som však viaceré veci stihla naštartovať a budem úprimne rada, ak sa ich podarí dotiahnuť a dostať na obrazovku. Verím, že diváci tú zmenu pocítia.
Dočasný generálny riaditeľ STVR Igor Slanina vo svojom projekte hovoril o dvoch hraných seriáloch určených pre prime-time 2026: Vraždy v dolinách a Dotyk života 2. V akom štádiu je ich produkcia? Je reálne, že sa budúci rok dostanú do vysielania?
Tieto seriály sú už vo výrobe, takže s nimi môžeme počítať. Pokiaľ sa všetko bude vyvíjať podľa plánu, je reálne, že sa budúci rok dostanú aj do vysielania.
V príprave by malo byť aj pokračovanie historického seriálu Čas nádejí. V akom je štádiu? Kedy by sa mohla začať produkcia a kedy sa dostane na obrazovku?
Čas nádejí je veľmi drahý a produkčne náročný seriál. Veľmi by som si priala, aby pokračovanie vzniklo, a aktuálne sa na ňom aj pracuje – seriál je vo fáze písania scenára. V tejto chvíli je však všetko otázkou financovania. Pokračovanie bude možné len v prípade, že sa nám podarí zabezpečiť dostatočné finančné zdroje.
V projekte ste hovorili o novom dennom seriáli. Aká by mala byť jeho téma? V akom časovom horizonte by ho vedela STVR pripraviť do vysielania?
Denný seriál by bol pre Slovenskú televíziu veľkým úspechom a zároveň dôležitým krokom k získaniu pravidelného diváckeho publika. Ako dieťa som milovala legendárne seriály, ktoré vysielala československá televízia, ale aj rozhlasové projekty, ako boli napríklad Králikovci.
Nechcem sa vyhovárať na aktuálne finančné zázemie STVR, no realisticky vidím, že momentálne vieme postaviť aspoň tím, ktorý začne pracovať na vývoji takéhoto seriálu. Uvidíme, kam sa nám podarí posunúť – prioritou teraz je dobre pripraviť vývojový proces a následne hľadať možnosti, ako zabezpečiť financovanie a samotnú produkciu.
Denné seriály pritom majú obrovský potenciál stabilizovať sledovanosť a dlhodobo viazať diváka k obrazovke. Ak sa nám podarí vytvoriť kvalitný a divácky atraktívny projekt, môže to byť pre STVR strategický posun v budovaní lojálneho publika.
Jednotka STVR má v programovej štruktúre viacero dlhoročných zábavných formátov, ktoré jej prinášajú čísla sledovanosti. Ako vidíte budúcnosť tohto segmentu? Pri novinkách sa chcete zamerať na licencované formáty alebo tvoriť programy interne?
Jednotka má dnes niekoľko stabilných, dlhoročných formátov, ktoré jej prinášajú čísla, ale je pravda, že mnohé z nich už začínajú pôsobiť unavene. Niekedy mám pocit, že sa točíme dookola – tých istých hostí, tie isté vtipy, ten istý „puk“, ktorý v Milujem Slovensko navštívil tú istú dedinu už po šiestykrát.
Chcem sa seriózne pozrieť na to, ktoré formáty ešte majú čo ponúknuť a ktoré už stratili moment. Je potrebné to vyhodnotiť nielen podľa čísiel, ale aj podľa toho, či nás ten obsah ešte kultivuje a baví. Budeme určite uvažovať aj nad zaujímavými licenciami, ktoré majú potenciál na našom trhu – ale nemá to byť náplasť na všetko.
Osobne si myslím, že STVR má šancu a schopnosť tvoriť vlastné zábavné formáty, len tomu musíme opäť veriť a vytvoriť na to podmienky. Možno dnes nie sme v ideálnej kondícii, ale ak máme ambíciu byť lídrom vo verejnom priestore, musíme začať veriť vlastným nápadom – a hlavne ľuďom, ktorí ich dokážu vytvoriť.
Plánujete zrušiť nejaké relácie?
Áno, určite plánujem niektoré relácie ukončiť a zároveň už máme pripravené aj náhrady. Nechcem však tieto zmeny dopredu konkretizovať, pretože aj STVR je súčasťou mediálneho trhu a tieto rozhodnutia môžu ovplyvniť príjmy z reklamy. O všetkých zmenách budeme informovať v správnom čase, keď budú uzavreté všetky potrebné rozhodnutia a dohody.
Ako vidíte budúcnosť programového okruhu :Šport?
Budúcnosť športového okruhu STVR je témou, ktorú je potrebné otvorene diskutovať – nielen interne, ale aj verejne. Na Slovensku momentálne pôsobí viacero športových televíznych staníc, ako napríklad JOJ Šport, Arena Sport 1 a 2, Canal+ Sport, Sport1, Sport2, Eurosport 1 a 2, Nova Sport 1 až 6, Premier Sport a ďalšie. Tieto kanály ponúkajú široké spektrum športových prenosov, od futbalu a hokeja až po menej tradičné športy.
V tejto konkurencii je dôležité si položiť otázku: aký je prínos verejnoprávneho športového kanála? Zákon síce neukladá povinnosť prevádzkovať samostatný športový okruh, ale STVR má záväzok podporovať šport a zdravý životný štýl.
Preto je nevyhnutné prehodnotiť stratégiu športového vysielania STVR. Musíme zvážiť, či je efektívnejšie pokračovať v prevádzke samostatného športového kanála, alebo integrovať športový obsah do existujúcich programových okruhov. Cieľom je zabezpečiť, aby verejnoprávne športové vysielanie bolo relevantné, kvalitné a dostupné pre všetkých divákov.
Veľkou témou je spravodajstvo. Aké by malo byť vyvážené a autentické spravodajstvo, ktoré dá priestor na rôzne názory? V projekte ste upozorňovali, že STVR si nemôže zamieňať názor s faktami či naivne „bojovať za pravdu a lásku“. Aké zmeny plánujete robiť (aj na spravodajskej :24), aby ste túto víziu naplnili?
Spravodajstvo STVR musí stáť na faktoch a hľadať pravdu, nie jej nositeľov. Našou úlohou nie je určovať, kto má pravdu, ale čo je pravda. Verejnoprávne spravodajstvo má vytvárať priestor pre rôzne pohľady, odborné názory a diskusie postavené na overených faktoch. Nejde o moralizovanie ani o ideologické zápasy – cieľom je poskytovať neskreslené, profesionálne a zrozumiteľné informácie, ktoré pomáhajú ľuďom lepšie sa orientovať v dianí doma aj vo svete.
STVR má ambíciu stať sa rešpektovanou autoritou v mediálnom priestore. To však dosiahne len vtedy, ak bude dôsledne napĺňať svoje verejnoprávne poslanie a zostane nezávislá od politických či komerčných tlakov. Spravodajstvo musí prinášať nielen politické témy, ale aj tie, ktoré sa priamo dotýkajú kvality života – od zdravotníctva a školstva cez vedu, kultúru a životné prostredie až po regionálny rozvoj.
Plánujeme tiež zaviesť účinné mechanizmy spätnej väzby, aby sme vedeli, či naša práca skutočne reaguje na potreby spoločnosti. Ak nám unikajú dôležité témy, musíme to vedieť a dokázať na to reagovať.
Zmeny pripravujeme aj pre spravodajský kanál :24. Nestačí len informovať o tom, čo sa stalo – dôležité je aj vysvetliť, prečo sa to stalo a čo to znamená pre ľudí. Takto chápané spravodajstvo je skutočnou verejnou službou, ktorej význam dnes rastie viac než kedykoľvek predtým.
Pravda sa nerodí z ticha, ale z otvorenej diskusie. A diskusia je základom demokracie.
V rozhlase máte ambíciu zvýšiť do dvoch rokov počúvanosť o 10 percentuálnych bodov. Ako to chcete dosiahnuť?
Uvedomujem si, že moje tvrdenie o zvýšení počúvanosti rozhlasu o 10 percentuálnych bodov môže znieť ambiciózne, možno až úsmevne. No pozrime sa na príklady zo sveta, kde sa to podarilo.
Napríklad britská stanica Times Radio zaznamenala v prvom štvrťroku 2025 nárast počúvanosti o takmer 25 % v porovnaní s predchádzajúcim rokom, pričom celkový čas počúvania vzrástol o 13 %. Tento rast bol podporený kvalitným spravodajstvom a populárnymi reláciami, ako sú raňajková šou s Kate McCann a večerné diskusie s Andrewom Neilom. Podobne v USA sa očakáva, že celková počúvanosť AM/FM rádií v roku 2025 vzrastie o približne 10 %, čo je pripisované zmenám v meraní počúvanosti a zvýšenému záujmu o rádiový obsah.
Tieto príklady ukazujú, že s jasnou stratégiou, kvalitným obsahom a využitím moderných technológií je možné dosiahnuť významný nárast počúvanosti. Preto verím, že aj u nás je takýto cieľ reálny, ak sa zameriame na inovácie a dôslednú prácu s obsahom a poslucháčmi.
Avšak viem, že súčasný manažment rozhlasu pravdepodobne nedokáže dosiahnuť takýto rast. Napriek tomu som presvedčená, že s ľuďmi, ktorí dnes v rozhlase pracujú, a s ich potenciálom, je možné dosiahnuť tieto ambiciózne ciele.
Kľúčom k úspechu bude zamerať sa na kvalitný obsah, ktorý osloví široké spektrum poslucháčov, a zároveň implementovať moderné technológie a stratégie na zvýšenie dosahu a angažovanosti publika.
Budete znižovať počet televíznych alebo rozhlasových okruhov?
Znižovanie počtu televíznych alebo rozhlasových okruhov je vážna otázka – a nie je možné na ňu odpovedať jednoznačne bez dôkladnej analýzy. Všetko bude závisieť od viacerých faktorov – najmä od výsledkov pripravovaného vnútorného auditu, možností financovania a, samozrejme, od toho, akú spätnú väzbu dostaneme z verejnej a odbornej diskusie.
Takéto rozhodnutie určite neurobím za zatvorenými dverami. Ak má dôjsť k zmene, musí jej predchádzať poctivá debata o tom, čo má pre diváka alebo poslucháča skutočný význam, čo má pridanú hodnotu a čo je udržateľné aj z pohľadu verejných financií.
Už som to viackrát povedala – jedna vec je komerčný prístup, ktorý sa ženie za číslami sledovanosti a príjmami z reklamy. Ale druhá vec je verejnoprávna služba. A tá má iné kritériá – zodpovednosť, kultúrny prínos, reprezentácia regiónov, generačné vyváženie či vzdelávací rozmer. To všetko musíme zohľadniť. Verejnoprávne médium má slúžiť verejnosti – nie trhu.
Stanovíte aj nejaké ciele na zvýšenie sledovanosti televízie? Aký share by podľa vás mali dosahovať televízne okruhy STVR?
Ciele na zvýšenie sledovanosti samozrejme máme – a už sme si ich aj stanovili. Ale pravdou je, že bez kvalitného a kompetentného manažmentu sa žiadne zmeny nepohnú. Nestačí mať len víziu, musíte mať aj tím, ktorý ju dokáže preniesť do reality.
Nie je však úplne fér hovoriť len o zlyhaní. Slovenská televízia má za sebou množstvo dobrých projektov, kvalitných formátov aj výnimočných tvorcov. Problém je v tom, že chýba kontinuita. Dobré veci sa objavia, ale nepokračujú. A potom je veľmi ťažké budovať u divákov dôveru a vzťah k programu, ktorý sa stále mení alebo mizne.
Áno, súčasný televízny trh je náročný – a úprimne, niekedy ma mrzí, že medzi najsledovanejšími reláciami na Slovensku sú telenovely. Ale úlohou STVR nie je len prispôsobiť sa, ale aj ponúknuť alternatívu. Nestačí sa naháňať za číslami. Verejnoprávne médium má niesť aj zodpovednosť – za hodnoty, za vkus, za kultúru.
Keď túto rovnováhu nájdeme, a začneme systematicky pracovať s divákom aj s obsahom, verím, že sa dostaví aj prirodzený rast sledovanosti. Ale nie ako samoúčel, skôr ako dôsledok dôvery a kvality, ktorú STVR bude dlhodobo ponúkať.
V projekte ste kritizovali slabý marketing a PR vlastných relácií. Čo a ako by ste chceli zmeniť?
Hlavný problém je v ľuďoch. Marketing STVR dlhodobo trpí na nedostatok kreativity, motivácie, ale najmä na absenciu jasnej stratégie. Namiesto toho, aby sme vlastné relácie aktívne komunikovali a stavali ich do popredia, často ich len administratívne oznamujeme a očakávame, že si k nim divák cestu nájde sám.
Chcem, aby sme marketing a PR robili moderne, odvážne a cieľavedome – aby sa relácie STVR stali témou nielen pre médiá, ale aj v bežných rozhovoroch medzi ľuďmi. Bez silného marketingu si kvalitný obsah k divákovi cestu nenájde. A to musíme zásadne zmeniť.
Kde vidíte potenciál na zvýšenie reklamných príjmov?
Jediná cesta k zvýšeniu reklamných príjmov vedie cez obsah – kontent, kontent, kontent. Ak STVR nebude ponúkať atraktívne programy, ktoré divákov zaujmú a udržia, reklamný priestor ostane nevyužitý. Reklamní partneri sa zaujímajú o sledovanosť, silu značky a dlhodobú lojalitu divákov – a tú si vieme získať len kvalitným, pôvodným a relevantným obsahom.
Zároveň je nevyhnutné, aby STVR vedela ponúknuť atraktívne a flexibilné balíky pre obchodných partnerov, ktoré budú reagovať na súčasné potreby trhu. Nestačí len pasívne čakať, treba byť aktívny aj v obchodnej politike a cielene budovať značku, ktorá bude pre partnerov zaujímavá.
Spomínali ste na jednej strane prezamestnanosť a na druhej nedostatok niektorých profesií. Aké sú vaše plány v tejto oblasti?
Na niektorých miestach máme jednoznačne prezamestnanosť, no iné profesie sú, naopak, personálne poddimenzované. V internom stave máme napríklad len tri maskérky. Povedzte mi – keď máme súbežne päť interných produkcií v štúdiách, ako to máme zvládnuť? Riešime to tak, že musíme platiť externé služby.
Rovnaký problém vidíme pri rekvizitároch – máme ich päť, a ak niekto ochorie alebo si potrebuje vybaviť lekára, výrobný proces sa dostáva do kritickej situácie. Je to až úsmevné, keby to nebolo také vážne.
Preto je nevyhnutné urobiť základný personálny audit, ktorý jasne ukáže, kde máme nadbytočné kapacity a kde naopak chýbajú kľúčové profesie. Bez toho nemôžeme efektívne plánovať výrobu a zabezpečiť plynulé fungovanie inštitúcie.
V projekte ste hovorili o ambícii zaviesť aplikáciu STVR Play, kde by telerozhlas ponúkal archív a živé vysielanie. Ako formou by mala byť financovaná? Čo sa týka realizácie, o akom časovom horizonte sa bavíme?
Odpoviem protiotázkou – ktorú aplikáciu STVR máte stiahnutú vo svojom mobile? Väčšina ľudí odpovie: „Žiadnu.“ A to presne vystihuje problém, ktorý chceme riešiť.
STVR síce dnes má viacero aplikácií – napríklad RTVS pre živé vysielanie a archív, samostatnú spravodajskú aplikáciu či dopravnú službu Zelená vlna – ale povedomie o nich je veľmi nízke. Bežný používateľ často ani netuší, že takáto možnosť existuje.
Preto je mojou ambíciou vytvoriť jednotnú, modernú platformu STVR Play – aplikáciu, ktorá bude jednoduchá, prehľadná, bez reklám a dostupná všade: v mobile, tablete, počítači aj v smart TV. Má to byť verejnoprávny priestor, kde si divák nájde archív, živé vysielanie aj podcasty bez toho, aby musel preklikávať medzi rôznymi platformami.
Financovanie takejto platformy vidím ako verejný záujem – preto by malo byť hradené zo štátneho rozpočtu alebo z grantov (napr. Creative Europe), nie cez komerčné modely, ktoré by ohrozili nezávislosť a dostupnosť obsahu.
Ak pôjde všetko podľa plánu, vývin by trval cca 1,5 roka. Prvé kroky ale budeme vidieť postupne. Všetko bude závisieť aj od toho kedy bude schválená nová identita, lebo to bude nová celková CI a cieľ je jasný – STVR musí byť dostupná tam, kde sú ľudia: vo svojich mobiloch, online a v modernom digitálnom prostredí. To je cesta, ako obnoviť dôveru aj záujem verejnosti.
STVR nemá po takmer roku od zmeny vybudovanú identitu. Kedy verejnosť uvidí prvé zmeny, prípadne nové logo inštitúcie?
Vizuálna identita STVR sa už pripravuje a prvé zmeny budú verejnosťou vnímané v najbližšom období. Ale nejde len o nové logo – ide o jasný odkaz, ktorý chceme ako verejnoprávna inštitúcia vysielať. Identita STVR nemá byť len dizajn, má niesť hodnoty, ktorým veríme. Je to verejná služba – nie značka pre marketing, ale dôveryhodný priestor pre každého občana. Všetko, čo urobíme, musí mať zmysel a prepojenie s tým, čo STVR znamená.
