Spoločnosť Disney, jeden z najväčších gigantov svetového zábavného priemyslu, ohlásila ďalšiu vlnu prepúšťania. Tentoraz ide o stovky pracovných miest naprieč viacerými oddeleniami – od filmovej a televíznej produkcie až po firemné financie. Opatrenia sú súčasťou širšieho úsilia o zníženie nákladov v čase, keď sa odvetvie dynamicky mení a tradičný model lineárnej televízie ustupuje novým formám distribúcie obsahu.

Podľa hovorcu spoločnosti ide o cielený krok: „Ako sa naše odvetvie mení rýchlym tempom, neustále hodnotíme, ako efektívne riadiť naše podnikanie a zároveň podporovať tvorivosť a inovácie, ktoré spotrebitelia od Disney očakávajú.“

Prepúšťanie sa dotkne viacerých tímov, najmä marketingových oddelení filmovej a televíznej divízie. Výpoveď dostanú aj zamestnanci zodpovední za obsadzovanie hercov, vývoj nových projektov či financie. Disney však zdôraznil, že žiadne celé oddelenie nebude zrušené.

Nejde pritom o prvý raz, čo firma takto radikálne zasiahla do svojho personálneho zázemia. V roku 2023 prepustil CEO Bob Iger približne 7 000 zamestnancov v snahe ušetriť 5,5 miliardy dolárov. Nová vlna prepúšťania nadväzuje na tento trend a ukazuje, že zmeny v štruktúre spoločnosti ešte nie sú na konci.

Disney v súčasnosti zamestnáva približne 233 000 ľudí po celom svete, z toho vyše 60 000 mimo Spojených štátov. Tento počet však bude zrejme klesať, ak sa trend úspor a reštrukturalizácií bude naďalej prehlbovať.

Firma vlastní niekoľko významných značiek, ako Marvel, Hulu či športový kanál ESPN. Hoci ide o silné piliere v portfóliu spoločnosti, ani tie nezostali nedotknuté aktuálnymi zmenami. Prepúšťanie sa tak dotýka rôznych oblastí jej podnikania.

Napriek týmto zásahom Disney nedávno oznámil silné hospodárske výsledky. V prvom štvrťroku 2025 spoločnosť dosiahla tržby vo výške 23,6 miliardy dolárov, čo predstavuje 7 % medziročný nárast. Za týmto úspechom stojí najmä rastúci počet predplatiteľov na platforme Disney+.

Streamovanie sa ukazuje ako hlavný smer budúceho rozvoja firmy. Kým tradičná káblová televízia zaznamenáva pokles záujmu, digitálne platformy rastú. Disney tak reaguje na posun preferencií divákov, ktorí čoraz častejšie uprednostňujú obsah na požiadanie pred klasickým vysielaním.

Tento rok Disney uviedol niekoľko očakávaných titulov vrátane „Captain America: Brave New World“ či hraného remaku „Snehulienka“. Práve druhý menovaný film však narazil na vlnu kritiky a v kinách zaznamenal slabšie výsledky, než sa pôvodne očakávalo.

Naopak, obrovský úspech zaznamenala animovaná snímka „Lilo & Stitch“, ktorá počas víkendu Memorial Day v USA doslova rozdrvila konkurenciu a lámala rekordy návštevnosti. Od svojho májového uvedenia zarobila celosvetovo viac ako 610 miliónov dolárov.

Finančný úspech však nezatieňuje tlak, ktorému je spoločnosť vystavená. Rastúce náklady, konkurenčný boj v oblasti streamovacích služieb a potreba transformácie tradičných modelov si vyžadujú nepopulárne rozhodnutia. Prepúšťanie je jedným z nich.

Analytici upozorňujú, že hoci sú hospodárske výsledky sľubné, Disney sa nachádza v zlomovom bode. Budúcnosť spoločnosti bude závisieť od jej schopnosti rýchlo sa prispôsobiť novým technológiám, publiku a spôsobom spotreby médií.

V týchto podmienkach bude musieť firma balansovať medzi nutnosťou šetriť a potrebou investovať do kvalitného obsahu. Kreativita, ktorá je základom značky Disney, by sa nemala stať obeťou škrtenia nákladov. Zatiaľ čo diváci si naďalej užívajú čarovný svet filmov a rozprávok pod značkou Disney, za oponou sa odohráva boj o efektivitu, inovácie a prežitie v novej ére digitálnej zábavy.

Kruté vytriezvenie trhu

Streamovacie služby, napriek ich popularite a rýchlemu rastu v uplynulom desaťročí, čelia výrazným finančným stratám z viacerých dôvodov. Jedným z hlavných problémov je mimoriadne nákladná výroba originálneho obsahu. V snahe prilákať a udržať predplatiteľov musia platformy ako Netflix, Disney+, Amazon Prime Video či HBO Max investovať miliardy dolárov do filmov, seriálov a dokumentov. Konkurenčný boj tlačí kvalitu aj kvantitu nahor, čo spôsobuje, že návratnosť týchto investícií je neistá a často pomalá.

Ďalším zásadným problémom je fragmentácia trhu. Diváci si dnes môžu vybrať z desiatok služieb, no málokto je ochotný platiť za všetky. Výsledkom je "streaming fatigue" – únava z množstva dostupných možností a rastúceho počtu predplatných. To vedie k fluktuácii používateľov, častému rušeniu predplatného a nestabilným príjmom, ktoré sťažujú dlhodobé finančné plánovanie a stabilitu týchto platforiem.

Finančnú situáciu ešte viac komplikuje zmena správania spotrebiteľov. Po období pandémie, keď streaming zažil explóziu rastu, sa mnohí diváci vrátili k iným formám trávenia voľného času – kiná, cestovanie či šport. Tým klesla potreba tráviť dlhé hodiny pred obrazovkou doma, čo malo za následok stagnáciu rastu nových predplatiteľov alebo ich dokonca pokles. Firmy tak musia prehodnocovať svoje obchodné modely a zavádzať nové stratégie – napríklad lacnejšie predplatné s reklamami.

Napokon, mnohé streamovacie služby dlhodobo fungovali na princípe „rast za každú cenu“ – ochotne znášali straty výmenou za budovanie značky a zákazníckej základne. Tento model sa však v prostredí vyšších úrokových sadzieb a sprísňujúcich sa investičných kritérií stáva neudržateľným. Investori dnes viac ako rast očakávajú ziskovosť, a tak sú spoločnosti nútené optimalizovať náklady, prepúšťať a hľadať nové zdroje príjmu – často aj na úkor používateľského komfortu.